亚搏手机在线登录入口
Mou Mou Jidian Generator
发电机维修 发电机回收
发电机出售 发电机租赁
客户统一服务热线

069-988218443
18827489980

您的位置: 主页 > 新闻中心 > 常见问题 >

技术员需要具备这些能力,才气成为及格的项目司理

本文摘要:这样的技术员,才气成为乐成的项目司理做为一名技术员,首选需要具备技术员的基本能力,再从施工历程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在治理方面能做好这10项内容,成为项目司理指日可待!技术员需要具备的基本能力1、看懂图纸,熟悉图集(1)拿到图纸,要检察图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单元和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。(2)本专业的图纸要看懂,其他专业的图纸也要看,并标志出不懂之处,施工历程中认真学习种种做法。

博亚体育app官网入口

这样的技术员,才气成为乐成的项目司理做为一名技术员,首选需要具备技术员的基本能力,再从施工历程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在治理方面能做好这10项内容,成为项目司理指日可待!技术员需要具备的基本能力1、看懂图纸,熟悉图集(1)拿到图纸,要检察图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单元和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。(2)本专业的图纸要看懂,其他专业的图纸也要看,并标志出不懂之处,施工历程中认真学习种种做法。

好比,有的土建结构图纸部门节点会和修建图纸差池应,有的会和水电安装发生冲突。(3)同时要熟悉图集,最幸亏有疑问的地方找到相应的图集举行参照对比。2、不骄不躁,认真学习(1)施工历程中,有任何不懂的地方都要虚心求教,接触到任何有用的技术都要耐心去学,一定要会放线。

(2)遇到不懂之处可以向总工或者有履历的班组长询问,有些施工步骤也可以问问工人,或许会有一定独到的收获。(3)勤记条记,把有困惑的或者新的知识举行梳理,也可以记下庞大的施工工序,好比打钻孔灌注桩的时候工序多,千万别混淆了。

3、做好计划,写好日记(1)天天上班后,记载好每处施工的详细内容,照相存档各施工历程,对于涉及到图纸变换联系单、签证的工程量某人工,要协同监理、甲方举行确认。(2)天天下班后要做好第二天的事情计划,好比那里要浇混凝土,就要与业主、监理确认好钢筋和模板工程要到位,联系好混凝土公司,班组人员、设备能否到位以及天气原因等等。(3)施工日记上要注明天天各工种的摆设和完成情况,以便施工进度的调整、举行。

4、组织施工,协调到位(1)不管是土建部门,还是水电安装、市政门路工程的施工历程,施工前都组织各班组和分包单元举行节点或者部位实现施工同步的相同协调,制止因为协调不到位引起返工。好比某工程因水电安装和土建施工未协调到位,造成混凝土浇捣完成后才发现有管线没有预埋,造成一系列的返工。

(2)时时关注施工动态,实时解决工程中遇到的一些问题,如有须要,应向上级反映。5、多开例会,调整事情(1)每周一定要协助项目司理开展班组例会,不用限定次数,有须要的时候一定要多开频频,确保工程顺利举行。

(2)如遇进度计划完不成的情况,要分析原因,好比说班组作业人员不到位,要实时嘱咐班组长加派人手,并跟踪监视。(3)明确赏罚制度,对于施工历程中体现良好的分包单元或班组,要举行适当的奖励;对于施事情业中无特殊情况下完不成进度,而且施工质量差的班组,要鞭笞,下达处罚通知书。

(4)做好集会纪要,分析每次开会中发现的问题,并对相应的班组或分包督促整改,以观后效。6、大局看法,统筹兼顾(1)做好自己分内的事是职责,其他工程人或者员工需要资助,也要挺身而出;不属于自己统领规模内的事,可是情况紧迫的话,可以酌情先处置惩罚,再反馈。

(2)一切为了项目部的利益思量,不能浪费成本、铺张浪费,杜绝班组和分包单元偷工减料的同时,也要通观全场,淘汰质料二次搬运,并增大质料使用率。(3)施工前协同各班组认真检察图纸,若遇设计与现实情况不符的问题,实时与监理、业主相同,出变换联系单,制止先施工后返工的现象发生。7、保持距离,尊重别人(1)在日常事情、生活中,与分包单元、班组卖力人之间要保持一定的距离,切勿关系太近,以免他们遇事打人情牌,不能作出正确处置惩罚。

(2)每一位施工现场人员都值得尊重,不能仗着自身的权责就颐指气使,尊重别人,别人也就会尊重你。(3)在工地,最首要的是做好自己的事情,学好技术和治理方面的知识最重要,如果想着讨好上级向导,会舍本逐末,得不偿失。

8、课余考证,提升自己(1)头几年,先争取把本专业二级制作师证书、其他专业的增项、一级制作师证书考出来,有空多看看书本上的知识内容,并联合现场实际,能记得更牢。(2)业余时间,有能力的话多到场各种工程相关的其他考试,富厚自己工地上处置惩罚事情的能力和看法,也能为以后的职称评定打下坚实基础。总工养成36计一、准备阶段事情内容1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用,并组织主要治理人员认真学习、明白:条约文件:招标图纸、招标文件、补遗书、施工条约、施工图纸、建设单元下发种种文件;规范、尺度、规程、验标、指南等;建设单元及当地政府文件;种种观察资料,与项目相关方的协议或书面往来资料;企业上级相关治理措施或制度或文件;竣人为料治理措施。2、认真学习招标文件及条约文件,梳理出履约要求、预付款条款、变换条款、临建尺度要求等,提供应相关卖力人员管理相关资料,确保相关事情针对性地开展。

3、原质料观察、取样、试验,及早做好开工需要的配合比。4、认真疏理出种种界限条件,并举行认识、分析、评估。5、组织技术人员举行图纸核对,将发现的问题实时与设计相同(确保向有利于我方的偏向相同),做好设计优化筹谋事情。

6、组织人员现场观察和丈量,确定临建方案宁静面部署及临建尺度。7、体例项目筹谋(掌握种种界限条件,分析项目特点、重、难点及对策,明确项目区段划分及总体施工顺序、种种资源需求、工期目的、临建计划、二次谋划筹谋等)。要求:深度筹谋、巧妙计划、细心计划、严格执行。8、组织人员举行危险源辨识、情况因素识别,列出危险源清单、情况因素清单。

体例宁静治理措施、情况掩护措施;编写应急预案、重大情况因素治理方案。9、组织技术人员体例实施性施工组织设计及开工陈诉需要的种种资料(原质料观察及确定泉源、试验配合比、人员设备设置及进场计划等)。10、组织技术人员编写种种专项方案(临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等),需要专家评审的及早举行评审。

11、明确种种用表样式。种种施工记载、磨练批、试验、丈量交底、监测记载、宁静巡查、技术交底、培训记载、集会记载等,当地政府有要求的必须统一。

12、计划并完成现场种种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既切合建设方的要求,同时切合企业文化的相关划定。

13、体例内部技术治理措施及其它治理制度。组织技术人员举行技术培训。14、到场并建议分包筹谋,确保便于治理,分包内容合理。到场并对种种协议举行细致审修,确保其条款具有可操作性及严密性,确保条款责权全面界定清晰。

15、须要时组织技术人员及主要治理人员到类似在建项目观摩学习。16、增强与建设单元、设计单元、监理单元、检测机构等各方的密切联系,为项目的顺利施工缔造更多有利条件(包罗二次谋划)。

17、对项目技术治理统一性的准备事情。18、测算种种工序的利润空间,确保变换时向有利的偏向努力,或须要时新增项目。

总工是二次谋划及成本核算的牵头人,项目司理是卖力人。19、制作较好的投影ppt资料,为本项目以后种种汇报打好基础。

确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。二、实施阶段事情内容1、明确并落实各工序施工工艺流程。

2、施工实际进度与计划进度的对比分析,至少每月明确进度滞后或超前的情况,并分析原因。3、明确并落实各工序质量控制尺度及检查方法。

4、种种施工记载要:实时、准确、闭合、签证完善、分类归档。5、分部门项工程阶段或期中验收评定。6、丈量复核、精度达标;种种砼抗压强度统计分析、适当优化。

7、种种施工音像资料的定期收集、整理、归档。8、种种计划、检查、整改、验证(PDCA循环,连续革新)。9、增强与各方的相同(包罗业主、监理、设计、地方政府、公司等),确保形成流通的相同渠道,使项目治理获得各方的支持,使项目施工始终向最有利的方面转换。

10、历程性的治理控制:重视技术方案的制定,关注技术交底,跟踪现场实施,举行效果的评价与革新。11、要养成施工记载的好习惯,督促检查施工日志记载实时、准确、全面。项目种种大事要做专门记载(大事记)。

种种集会记载要记载完整并存档备查。重要电话的通话记载也很有须要。三、收尾阶段事情内容1、对剩余所有项目举行梳理,对每个单项排挤计划,包罗时间、资源计划。

确保定时完成所有项目。确保项目资源分阶段合理释放。

2、加大二次谋划事情力度,争取将已报变换全部完善手续。同时对剩余工程是否仍有变换的可能做出评估。3、根据工程交验划定,分阶段组织各方举行工程交验。

根据竣人为料体例措施,组织技术人员提前开始组卷事情。确保在完工后划定期内完成竣人为料的体例及移交。4、做好半制品、制品的掩护事情,在移交完成前确保外观质量不受损。5、做好种种技术总结的整理与上报事情。

6、仍要保持工地的文明施工及企业形象,杜绝收尾时“脏、乱、差”的局面。会治理,向项目司理转变1、会当向导,团结同事支持项目司理的事情,并能领导全体施工技术人员做好质量技术事情。项目总工不是一个单纯的技术人员,总工的职责更多地要放在治理上,而不是很是详细的业务上,总工既要自身过硬,以身作则努力地事情,更要能动员大家配合卖力。2、要会相同与设计院、甲方、监理、分包商,质料供应商、施工队伍、勘察单元、公司内部各单门处置惩罚好关系。

能针对事情中的质量技术问题与各个方面举行有效地相同。要想做到有效相同,自己就应该专业、内行,就要具有过硬的专业知识。3、岗位职责、事情内容,了然于心项目司理部的任务是完成条约的工期目的、宁静目的、文明施工目的、质量目的,同时完成公司的成本目的。

项目总工的职责不仅仅与质量目的有关,项目治理的各项目的都牵涉到总工的事情,项目总工应该明确自己在项目治理中的作用,做好自已的事情,为工期、宁静、成本、质量等目的而努力。4、要开展好经常性的技术事情组织人员熟悉图纸,并对图纸中的问题与设计单元、建设单元、监理单元协商并管理书面手续;组织好图纸会审及设计交底;组织体例施工组织设计及专项施工方案并举行交底和落实;审批施工方案和技术交底;监视检查施工记载、质料试验记载、施工试验记载;检查技术档案资料的治理情况。5、要做好质量治理事情要组织工程隐检,预检;到场分部及单元工程质量验收;卖力项目质量革新事情,组织质量例会和质量分析会;协助项目司理抓好质量意识教育;组织项目的科研开发和新技术的推广应用;做好技术培训和履历交流、总结。

6、要尽到相应宁静职责对宁静生产负技术责任;主持项目工程宁静技术交底;体例好施工组织设计与专项方案中的宁静技术措施,并检查、监视、落实;主持制定季节性施工方案中的技术措施;做好对“四新”技术的宁静培训;主持宁静防火设施及设备的验收;到场宁静生产检查;到场工伤以及未遂事故的观察,从技术角度举行分析,提出意见。7、要制定完善的技术治理制度并督促执行主要应制定:技术文件治理制度,图纸会审制度,施工组织设计及施工方案治理制度,技术交底治理制度,施工丈量治理制度,试验磨练治理制度,现场计量治理制度,设计协调治理制度等。8、做好事前、事中、事后三控制在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划;卖力工程材质的控制与认可;在事中按种种法式举行检查和控制,贯彻执行质量方面的划定,到场主体结构及工程竣工验收;事后对工程质量事故举行观察和处置惩罚,对工程质量治理事情举行总结,在整个施工历程中要向导和组织项目质量保证体系的运行,增强全面质量治理,确保质量目的的实现。

9、做好物资治理除了要把好质料的质量关,还要会提出正确的质料计划,以保证工期的顺利举行。10、做好全面质量治理掌握事前事中事后三控制,质量治理八项原则,影响质量的五大因素,ISO9000认证中的治理法式等,用制度、法式、体系来保证工程的质量。乐成的项目司理天天、每周、每旬、每月都在做什么1、天天必须做的(1)总结自己一天的计划完成情况;(2)思量明天应该做的主要事情;(3)相识每个班组或分包单元的事情希望情况,并举行相应指导;(4)提前思量到施工历程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤;(5)记着每一位施工团队的卖力人及带班的组长的名字、干活卖力水平;(6)天天必须看的种种报表和清单;(7)思量自己一天事情当中失误的地方;(8)自己一天事情完成的质量与效率是否还能提高;(9)应该批复的各项资料和文件。

2、每周必须做的(1)除了正常的例会,还应该召开一次治理层例会;(2)与一个你认为现在或者未来是技术层或治理层主干的人交流一次;(3)向公司上级汇报一次事情;(4)对各个班组的事情希望总结一次;(5)召开与质量和宁静有关的集会;(6)纠正在施工历程中一些错误的细节做法;(7)检查上周纠正措施的落实情况;(8)举行一次自我总结(非正式);(9)整理自己的文件或书柜;(10)相识相应的施工进度要求的变化;(11)每周必须看的报表、签证单、施工记载;(12)与施工中的互助单元(甲方、监理)举行交流相同;(13)表彰项目部中体现优秀的现场技术人员或治理人员。3、每旬必须做的(1)请自己的下属员工用饭或品茗;(2)与公司的各个其他部门举行相同与协调(好比财政部、成本部);(3)对施工历程中泛起难题、影响施工进度与质量的班组举行跟踪与督查,并辅以相应的资助,增强规范。4、每月必须做的(1)提交月度工程量确认清单,申请甲方拨付工程款;(2)对各个项目部成员、班组的事情举行考核;(3)自我考核一次;(4)月总体事情进度情况,制定工程月报;(5)下个月度的事情计划。项目司理要修炼的8种能力项目司理就像一个大家长,作为项目司理,也是一种修炼,以下种种都是需要逐步修炼的:1、脾气一定要控制好不管是项目部成员没有定时完成事情或者是甲方总是发生变换,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气。

2、遇事莫慌工程项目的风险总是存在的,种种问题也总是存在的,天大的事情只要岑寂,一定会想出解决方法。倘若不够岑寂,很可能胡乱作堕落误决议,一个错误的决议结果往往是严重的,带来的可能是返工、项目失败等结果。

记着,一定要坚持一次把事情做对。3、永远不要让上级向导来帮你想解决方案这个是许多人容易犯的错误,经常把问题抛给向导,然后怪向导不支持你的事情不解决你遇到的问题。记着,向导只是做决议的,而不是帮你想解决方案的,否则要你干啥用?举个例子,当项目部人手不够,需要申请人员时,千万不要直接告诉向导人手不足就完了,一定要告诉他面临人手不够,有什么样的结果,然后有几种解决方案,每种方案的优缺点是什么,然后请向导来选择一个方案。

4、记着诉苦是没有用的仔细追念一下,什么时候诉苦有用过?如果诉苦有用的话,那还要你干嘛?大家随便诉苦一下,心中的理想就能实现了,诉苦人为低,老板就乖乖涨人为了,你以为可能吗?记着,诉苦是没有用的,过多的诉苦,只会证明你是一个没有用的项目司理。遇到问题,就想破脑壳去解决。好比,团队成员有配景,耍大牌,不听你的话,诉苦有用吗?不如想想问题的泉源,再自己学习一下与人相同的技巧吧,这问题一定是出在你自己身上,毋庸置疑的。

5、要相信你的团队成员,多勉励他们品评是在团队建设中最为隐讳的,除非泛起很是严重的问题,才要慎重的思量是否要品评。在品评的种种方法里,当众点名品评是最为严重的了。切记,每小我私家都是有自尊的。你要相信你的项目部成员,相信他们都是优秀的。

如果他们不优秀,一定是你的责任,你没有能够引发他们的士气,没有能够资助他们提高事情绩效。相信他们,并勉励他们,让他们做合适的岗位。6、注意客观公正做项目,泛起工程小问题不行怕,恐怖的是不把问题袒露出来,不让大家一起帮你分析解决,到了工程项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。

要知道,能客观如实地汇报,有点难,可是记着,这是必须的。7、劳绩不是自己的记着,作为一个团队,你激励大家完成了工程项目,最终获得的劳绩不是你一小我私家的,而是大家的。不仅如此,项目历程中,任何一个点子一个解决方案的劳绩,你都不能据为己有,哪怕这个真的是你想出来的,你也不能说是自己的,那是大家的智慧。甚至,你基础就不应该从你的嘴里去说出解决方案,而是应该引导团队成员让他们说出来,然后表彰他们的智慧。

8、千万不要以为自己是给公司打杂的明确自己事情的价值,这是做好事情的前提。作为项目司理,一定会有许多琐事,写种种各样的陈诉,接听种种各样的电话,见种种各样的人,处置惩罚种种各样巨细事情,没关系,只要你做这么多事情都是为了同一个目的,那么你的事情就是就是有价值的,虽然零星,也绝对磨练你的能力。

天天只做一件事情并不能让你学到时间治理,天天做10件事情就能让你必须学习时间治理。从事情中发现自己的不足,才气进步。把自己当成打杂的,心态已经差池,又怎会想到去革新呢?以上枚举了8条,都是项目司理需要修炼的,固然远远不止这8条。

所以,当项目司理自己是一种修炼,修炼的正果不是你的工程乐成,而是你的小我私家职业生长乐成。项目司理各阶段详细事情内容1、进场前准备阶段(1)熟悉条约,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目司理部;(2)明确开工日期,组织人员体例施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并举行审核;(3)组织举行图纸会审并形成书面记载;(4)到场工程招投标事情,定分包单元、质料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议;(5)组织项目人员凭据可行性进度计划组织项目碰头会,形成书面记载并签字;(6)与建设单元对接,落实施工队各方面安置事情,组织施工队伍举行开工前准备事情。

2、施工阶段(1)对外关系协调,建设、监理单元、政府相关职能部门;(2)落实现场三通一平情况,落实好水电及工人食宿问题;(3)到场现场临设及施工区平面部署;(4)对项目举行总协调治理,对质量、进度、成本及宁静文明施工举行严格的控制,以树立公司的良好形象;(5)审核物资部质料计划,凭据施工进度及工序组织质料的发货;(6)在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、事情规模、详细要求、注意事项等到位情况;(7)施工队进场后,组织宁静部人员卖力施工队的宁静教育,并做好宁静教育资料,宁静教育资料完工后存档;(8)卖力监控提供质料的使用情况及文明施工情况;(9)将现场变换工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理举行相同、确认,工程量的增减用度必须由公司审定;(10)每月月底前提交下月工程进度计划,由项目司理审批后报建设及监理单元;(11)每周提交周事情总结及周事情计划,由项目司理审批后报建设及监理单元;(12)逐日填写项目司理带班记载,同时每周向公司工程部司理汇报工地希望情况及需要公司解决的问题;(13)业主方没有实时支付工程进度款的,项目司理应实时接纳措施,并用文件形式催要,若催要频频未果的,应实时汇报公司。3、施工历程中的治理事情(1)跟踪和监视好质料加工(或采购)计划、施工计划等;(2)掌握施工图纸及其他有关的设计文件;(3)熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及划定;(4)在施工历程中,经常到施工现场相识施工进度、宁静和质量情况,以便发现存在问题,消灭事故隐患;(5)熟悉施工条约,如果有变换要实时管理好签证手续。4、现场签证、项目结算、工程验收(1)项目司理将现场变换工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理举行相同、确认,工程量的增减用度必须由公司审定;(2)施工队因变换增加的签证要在发生变换的一周内管理,逾期不给予管理;(3)工程完工后,实时将工地剩余质料设备(列好清单)返回公司入库;(4)整个工程完成后,应在各项归档资料完成的前提下,与甲方、监理协商举行竣工验收,以便举行工程结算;(5)工程验收及格后实时管理结算手续及接纳工程款。

总之,从技术员到总工,非一蹴而就;丛总工到项目司理,也需要一定时间的积累和沉淀!奋斗吧,工程人!“土筑虎找活”APP,专为修建工人找事情、找活干!钢筋工、架子工、抹灰工……60多种工种,工种齐全,海量修建工地招工找活信息,智能定位,一键刷新四周岗位,随时随地快速上工!天天更新、放心靠谱,打开手机应用商店搜索“土筑虎找活”APP,即可下载使用!。


本文关键词:博亚体育app官网入口,技术员,需要,具备,这些,能力,才气,成为,及格

本文来源:亚搏手机在线登录入口-www.xindaizhushou.com

Copyright © 2009-2022 www.xindaizhushou.com. 亚搏手机在线登录入口科技 版权所有  ICP备案:ICP备31370263号-9